1、电子商务成为国际贸易的主流趋势

现在的B2B市场是整个电子商务市场中最有发展潜力也是发展最好的，现在大多数的国内外企业60%工业产品都是从网上采购得来。

2、有意识的战略性成本管理

采购成本是采购管理过程中最关键的内容，为了让企业获得更多的利润以及提高竞争力，降低成本往往成为企业的选择，但是随着科学技术的发展导致的领域成本空间的减少，以前被人们忽略的采购部门对成本降低带来的负面影响越来越明显。直到现在为止，使用降低成本这个方法仅仅是单个企业，或者是与企业直接相关的关键供应商，随着市场竞争的加剧，成本降低的参与范围慢慢扩大，包括更加多的供应链组成成员：客户、企业、供应商、上游供应商等供应链中的每个环节，所有的成员将一起合作，寻求成本降低的机会，以达到共赢的局面

3、实习战略采购管理
实行战略采购管理是对物资的分门别类的细化，实行战略采购的核心目标是与供应商保持密切合作的合作关系，尤其是那些转化成本高的供应商，实际上，战略采购即将直接导致供应链管理。战略采购将来会分别以两种形式发展也就是说，企业不再对供应链中的所有成员执行统一标准来降低管理复杂性，而是寻找制定合适标准的平衡点，这样既满足供应链的具体要求，又不至过于复杂而难以管理。

可以知道的是，中国慢慢成长的mro市场，也会更多的关于mro渠道集成供应商进入到中国市场，使得中国的mro市场快速的发展起来，对于它们，我们会看到更加多的大规模的网络旗舰店，统一起来服务的规范，在他背后有强大的物流，技术服务体系支持者他，才是最重要的核心部分。也为中国的mro采购的未来发展提供了发展方向